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节能的领跑者

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节能的领跑者

北京奥天奇能源科技发展有限公司作为能源合同管理专业化的节能服务企业,从最初只靠拥有一个拳头产品行走天下,到如今能够全面接管医院水、电、气、暖等能源系统的全面型公司,完成了从局部节能到整体节能转型的全过程。 

经历了十多年发展,奥天奇用自己的模式打造了一个属于自己的医院后勤社会化节能样本,企业所服务的医院无不惊叹能为医院带来的实际效益。

一直以来,医院后勤都是敏感机构。要将“大后勤”推向社会,给后勤管理注入新的内涵,构建一个新的后勤服务体系,从而为医院提供全方位的配套服务。不仅需要医院管理者有先进的意识,更需要有能力的节能服务公司把这摊子事情切切实实地做好。医院后勤服务社会化,才能实现病人、医院、节能服务公司三方共赢。

 2006年,奥天奇将能源费用托管模式引入了医院的后勤服务领域。第四军医大学第一附属医院(又名西京医院)是奥天奇第一家合同能源管理项目客户。当时医院的能耗很高,但是医院又拿不出巨额资金来彻底改造设备。一方面不断攀升的能源费用不仅提高了医院的运营成本,另一方面后勤社会化改革是国家和军队大力提倡的方向。在这种情况下,合同能源管理的运作模式获得了医院的高度认可。2006年12月,奥天奇与西京医院签订了托管型节能服务合同,全面引入合同能源管理模式,医院把属于后保中心和营房科管理的水、电、气系统的运行、维护、技术改造工作以及各科室、住户的相关维修工作整体打包委托给了奥天奇管理。
医院后勤社会化绝不是简单的把清洁、保安包出去,而是从整体上转换体制,全方位提升医院保障水平的改革过程。基于奥天奇成功的为西京医院进行了节能改造,2008年12月,奥天奇又与哈医大一院签订了门诊楼节能及物业服务合作协议。双方协议:由奥天奇采用合同能源管理模式,对整个门诊(8万平方米)用能设施进行托管,六年内要实现综合节约量超过20%,节能效益双方分成。此外,由奥天奇承担门诊楼的保洁、保安、电梯维护、病人服务、科室维修等常规物业服务,医院支付物业费用。

除了在专业技术上的精益求精,奥天奇接手的项目还特别注重企业自身“软文化”的提升。考虑到部队医院这一特殊性,公司对进驻的工作人员实行军事化训练,要求他们了解军队文化的内涵,从而让员工恪守军队环境的要求,军事训练培养了员工像军人一样雷厉风行的作风,遇到问题马上出击,马上解决,绝不拖沓。这样的行事风格给医院留下了良好的印象,得到了院方的一致好评。

像对西京医院这样大规模全方位的后勤服务,不仅使公司提高了设备利用率,还降低了成本,可谓双赢。医院后勤管理涉及最复杂的节能领域,奥天奇凭借先进的技术和管理,为医院带来了长期效益,在践行能源合同管理模式的过程中,奥天奇已悄然成为这一领域的领跑者。